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Entrevistas e artigos do Country Business Reports da Discovery Reports

Quando muitas empresas estavam desinvestindo durante a pandemia, Ken Gui, o fundador e presidente do E-Way Group, estava expandindo agressivamente o estoque de tanques do especialista global em logística de líquidos certificados pela Organização Internacional de Padronização (ISO). Ele até abriu novos escritórios nas Filipinas e na Indonésia, apesar dos bloqueios e proibições de viagens durante esse período. Como que por um golpe de gênio do planejamento estratégico, Gui estava um passo à frente do mercado, já que o Grupo E-Way foi inundado com pedidos desde então. As suas receitas globais dispararam 1.371 por cento no auge da crise sanitária em 2020, antes de diminuir para um crescimento ainda espectacular de 254 por cento em 2021 e 123 por cento no ano passado.

Em outro escritório no corredor da sede do E-Way Group na Malásia está Lawrence Lee, cofundador e CEO da organização. Se Gui tem o dom de ver claramente o futuro, o seu único parceiro no empreendimento tem uma capacidade incrível de conduzir perfeitamente as operações diárias do maior transportador de líquidos da Ásia. Com base na sua experiência em logística, Lee orquestra as operações globais do grupo, abrangendo a Ásia, a América do Sul, o Médio Oriente, a África e a Europa. Hoje, o E-Way Group está a alcançar novos clientes, uma vez que planeia abrir novos escritórios nos Estados Unidos e na Bélgica, ao mesmo tempo que continua a reforçar o seu foco na China, Índia e Sudeste Asiático.

“Meu parceiro e eu reconhecemos nossos pontos fortes individuais únicos e combinamos essas qualidades favoráveis ​​para criar uma equipe formidável”, disse Lee. “Nós nos complementamos e ajudamos uns aos outros para alcançar o crescimento e o sucesso de todo o grupo, beneficiando assim nossos clientes em todo o mundo.”

A química distinta entre Gui e Lee está no centro do sucesso fenomenal do Grupo E-Way. Juntos, os dois partilham uma sinergia que impulsionou o domínio do fornecedor global de logística de líquidos no transporte ponta a ponta de produtos químicos líquidos perigosos e não perigosos utilizando tanques ISO.

Olhando para o futuro, o E-Way Group dá as boas-vindas a parceiros locais em setores verticais como transporte rodoviário e armazenamento à medida que se expande ainda mais para novos mercados globais. O objetivo é atender uma clientela crescente que inclui renomados players da indústria, desde o setor petrolífero até a fabricação de alimentos.

Alimentando a confiança, o respeito e o apoio entre todas as partes interessadas, o E-Way Group coloca os clientes no centro de uma organização enxuta que é impulsionada pela sua marca distinta de inovação e atendimento ao cliente.

“Não importa em que país estejamos no mundo, oferecemos soluções logísticas totais desde o momento em que o produto sai da fábrica até chegar à porta do destinatário”, disse Gui. “Ao contrário da maioria dos fornecedores de logística que contratam os seus serviços a terceiros, investimos nos nossos próprios tanques ISO, camiões, armazéns e outros recursos para garantir que temos controlo total do processo de transporte, de cima a baixo.”

Essa dedicação à máxima satisfação do cliente impulsionou o notável sucesso do Grupo E-Way. Gui relembra seu começo humilde, quando começaram do zero com apenas quatro tanques ISO antigos em 2007. Eles alugaram as unidades e reinvestiram os lucros em novos equipamentos. Desde então, a frota de tanques ISO do grupo tem crescido continuamente.

Durante a pandemia, o Grupo E-Way demonstrou a sua perspicácia empresarial quando decidiu comprar 6.000 tanques ISO adicionais, elevando assim a sua frota para 20.000 unidades hoje. Isto catapultou o grupo para estar entre os 10 maiores operadores de contentores-tanque a nível mundial a partir de Janeiro deste ano, de acordo com a Organização Internacional de Contentores-Tanque. Este é um marco para o especialista global em logística de líquidos, pois há 240 operadores de contêineres-tanque disputando a posição.

A dimensão dos seus recursos materiais foi alcançada sem ajuda de financiamento externo, ficando a propriedade da empresa apenas entre Gui e Lee. Esta circunstância deu aos parceiros total controle sobre a direção estratégica da organização.